“你的限量版口红还没用完，品牌就要卖身了！上周，美妆圈被一条消息炸锅：彩妆教母”Pat McGrath的同名品牌正在推进资产出售。

这个曾创下眼影盘几分钟售罄纪录的品牌，如今却需要Hilco Global主导交易流程。更讽刺的是，创始人Pat McGrath刚出任LV美妆创意总监，个人热度居高不下，但品牌却不得不卖身求生

而这只是冰山一角。股份，雅诗兰黛计划出手Too Faced和Smashbox……一批曾估值超10亿美金的彩妆品牌，正集体走上拍卖台。

第一章：光环褪色：从秒罄卖身的残酷现实

曾几何时，名人彩妆是点石成金的存在。

2015年，首发的1000件“Gold 001”眼影盘几分钟售罄；创立首年销售额突破5.5亿美元；Kylie Cosmetics让金小妹成为最年轻白手起家亿万富翁。

但高光时刻未能持续Pat McGrath Labs 2024年销售额约5000万美元，与巅峰期相去甚远。更残酷的是，金·卡戴珊先后创办的三个美妆品牌全部关停，其SKKN by Kim的九步护肤套装售价超600美元，被吐槽富人的游戏

名人效应本质是双刃剑。粉丝为偶像买单的热情来得快，去得也快。当新鲜感消退，产品力不足的品牌迅速被遗忘。如业内人士所言：明星品牌初期靠流量，长期发展必须靠供应链、研发和团队管理

第二章：巨头洗牌：美妆集团的

品牌方的困境背后，是美妆巨头的战略大调整。

科蒂启动大规模瘦身，对旗下规模达12亿美元的大众彩妆部门进行评估，覆盖CoverGirl、等品牌。其2025财年净亏损达3.81亿美元，同比扩大超600%。

LVMH被传考虑出售Fenty Beauty 50%股份。尽管该品牌2024年净销售额约4.5亿美元，但未能为集团增长提供助力，逐渐成为非核心资产。

欧莱雅却反向操作买买买”，斥资40亿欧元收购开云集团多个奢侈品品牌美妆授权，并增持丝塔芙母公司高德美股份。

这种与断舍离并存的现象，反映巨头们正重新聚焦核心业务。欧莱雅瞄准高端市场，而科蒂等则剥离增长乏力板块，集中资源发力高利润领域。

第三章：中国市场：国际品牌的试金石

海外品牌在华表现，成为其价值的试金石。

Fenty Beauty2019年通过天猫国际进入中国，但表现不尽如人意。其抖音旗舰店启动首月销售额仅2.18万元，天猫旗舰店核心单品月销量多维持在数千件。

问题出在本土化不足Fenty Beauty主打的全肤色底妆在中国市场水土不服，因为中国消费者肤色差异较小。相比之下，修容、高光等品类更受青睐，但难以支撑品牌整体增长。

反观成功者，如欧莱雅通过入股自然堂、LAN兰等本土品牌，深化中国市场布局。国际品牌想在中国成功，必须理解本地需求，而非简单复制全球策略

第四章：资本退潮：谁在裸泳？

资本态度转变，加速行业洗牌。

前几年，名人彩妆是资本宠儿估值曾达23亿美元，Pat McGrath Labs入选《胡润全球独角兽榜》。但如今，资本更青睐有科技壁垒的企业，如合成生物、功效研发公司。

估值逻辑已变。资本现在看重品牌矩阵协同性”“增长梯度化利润导向性。单纯靠名人站台、营销驱动的品牌难以获得高估值。

更关键的是，资本市场对名人彩妆的盈利持续性存疑。许多品牌初期靠名人引流，但后续增长乏力，导致估值缩水。这正是资本选择退出的原因。

第五章：出路何在？从名人驱动到品牌永续

面对困局，彩妆品牌正在寻找新出路。

一是去名人化。将明星个人IP转化为品牌价值观，如通过包容性美妆理念，实现从明星品牌到文化品牌的跨越。

二是深耕细分市场。如功效彩妆热度走高，满足消费者对成分功效的需求。品牌需在产品研发下功夫，而非仅靠营销。

三是拥抱本土化。国际品牌需针对不同市场调整策略。例如在中国，通过入股本土品牌、打造符合本地需求的产品，实现深度扎根。

孙子兵法智慧：暗合哪一计？

这场彩妆行业大洗牌，暗合《孙子兵法》中的釜底抽薪

釜底抽薪，指从根本上解决问题。美妆巨头出售非核心品牌，正是剔除增长乏力业务，集中资源巩固核心优势。如科蒂剥离大众彩妆，聚焦高端市场；欧莱雅收购高端品牌，强化奢侈美妆龙头地位。

这种策略的高明在于：在行业寒冬中，与其四处救火，不如断臂求生。正如兵法所言：不敌其力，而消其势，在劣势中保存实力，方能等待时机反攻。

结语：彩妆的未来属于长期主义者

名人彩妆的退潮，印证了一个简单道理：流量易逝，品牌永存

短期看，名人效应能快速打造爆款；但长期看，只有产品力、品牌价值观和供应链能力，才能支撑品牌穿越周期。

对于消费者而言，不必为偶像品牌倒闭惋惜——市场洗牌后，留下的将是真正的好产品。对于行业，这场泡沫破裂非坏事，它将促使企业回归本质：做好产品，服务用户。

最后留个问题给你：你买过哪些名人彩妆品牌？它们是因为偶像效应还是产品本身吸引你？欢迎在评论区分享你的消费经历！

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